三峰以培養基礎扎實(shí)、綜合素質(zhì)高、實(shí)踐能力強,具有市場(chǎng)意識和創(chuàng )新精神的學(xué)習型、應用型高素質(zhì)專(zhuān)門(mén)人才為目的,以為社會(huì )高速發(fā)展提供充足的智力支持為己任。
集團在整個(gè)技術(shù)研發(fā)系統和營(yíng)銷(xiāo)系統培訓上加大投入,目前已經(jīng)基本建立了多層次、全方位的培訓體系,在培訓需求、課程設置、師資力量、學(xué)員選拔、效果跟蹤等方面進(jìn)行了認真籌劃,為保證員工與企業(yè)的快速同步成長(cháng)提供了有力支持,尤其近年來(lái)集團加大對企業(yè)中高層管理者的系統培訓,為支持管理者更快承擔更大的責任提供了良好的基礎。
同時(shí),集團重視應屆大學(xué)生的招聘與培養:與相關(guān)院校進(jìn)行校企合作;制定后備人才各階段培養計劃并進(jìn)行跟蹤培養,優(yōu)化公司關(guān)鍵崗位人才隊伍。
目前,三峰對應屆生有著(zhù)完善而富有成效的培養政策:
1、基層實(shí)習、導師帶徒、掛職鍛煉、梯隊建設、內部競聘等,給所有優(yōu)秀的應屆生成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì );
(1)基層實(shí)習:所有應屆大學(xué)生進(jìn)入公司后參加一段時(shí)間的入職培訓后,即進(jìn)入車(chē)間實(shí)習階段,參與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程,通過(guò)實(shí)踐和理論的相結合熟悉集團產(chǎn)品和生產(chǎn)管理模式,為以后的工作打下基礎。
(2)導師帶徒:所有應屆生在車(chē)間實(shí)習和崗位實(shí)習的階段均有指定師傅幫帶。
(3)掛職鍛煉:優(yōu)秀的應屆生將有掛職鍛煉的機會(huì ),冠以各類(lèi)助理職位,作為集團技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理的后備骨干重點(diǎn)培養。
(4)梯隊建設:為集團關(guān)鍵崗位儲備人才,進(jìn)行梯隊式培養和建設。
(5)內部競聘:集團內新增崗位或崗位缺編的情況下,同等條件內部員工優(yōu)先競聘。
2、詳細規劃一年以上針對應屆生的培養鍛煉階段,集中培訓和專(zhuān)人跟蹤培養相結合;
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